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높은 수준의 경영진이 함수형 프로그래밍을 고려하도록 설득하는 데있어 사실적인 주장은 무엇입니까? [닫은]

있다 함수형 프로그래밍은 좋은 생각 인 이유에 대해 “이론적”인수 톤 (그래서 제대로 열린 질문으로 머물렀던 것을 너무 많은, 그리고).

그러나 대부분은 이론 ( “우아함”등)이나 개발자를 겨냥한 주장입니다.

문제는 대기업의 고위 경영진에게 아이디어제시하는 것이 목적 일 때 대부분 쓸모 가 없다는 것입니다. 일부는 개발자조차 아니고 일부는 비즈니스 논쟁에 관심이있는 비용, 인적 자본 관리 , 제품 배송, 고객 서비스 및 수익; 사실로 뒷받침 할 수없는 이론적 포인트에 대한 정량적 사실뿐만 아니라

Java / C ++ / (Perl | Python)과 같은 절차 적 / OOP의 일반적인 혼합에 비해 기능적 프로그래밍 을 개념 (특정 언어는 아님) 으로 채택하는 것을 고려할 때 이러한 비즈니스 문제를 해결하기 위해 제시해야 할 강력한 주장이 있습니까? .

바람직하게는 정량적 및 / 또는 연구 또는 사례 연구를 기반으로하는 주장을 찾고 있습니다. 예를 들어, “이 참조에 따르면, Lisp / F #의 멀티 스레드 시스템의 버그 비율은 Java의 10 %”또는 “최고 관심 분야의 기능 프로그래밍이라는 원하는 기술의 선호도를 나타내는 상위 졸업생의 80 %”입니다.

내가 알고 그레이엄은 starup를위한 함수형 프로그래밍의 사용 사례를 발표 하고 더 큰 회사 설립을 위해 유효 할 수있다 가정하고 자신의 주장의 일부에 개방 될 것이다.

나는 당신이 Perl, 아마도 파이썬, 그리고 아마도 Java 8 또는 C ++ 14에서 함수형 프로그래밍에 가까운 것을 할 수 있다는 것을 완벽하게 알고 있습니다. 그러나 이것이 Perl, C ++ 또는 Java를 사용하는 조직이 기능적 대 해당 언어로도 OOP / 절차 접근

이 언어의 목적 상 “대형”은 전용 개발 엔지니어링 / 도구 그룹을 보유 할만큼 충분히 큰 것으로 정의되며, 이는 모든 개발자가 사용 / 수행 할 수있는 것을 지시합니다. 그리고 최소 수백 명의 개발자가 저가 입니다.



답변

최소한 관리를 즐겁게 할 수있는 매우 간단한 주장이 있습니다.

현대 컴퓨터는 주파수 스케일링이 한계에 도달했기 때문에 예전처럼 “빠르지”않은 것으로 잘 알려져 있습니다. 코어를 추가하여 잠재적 인 생산성을 높입니다.

이것은이 아키텍처의 이점을 최대한 활용하려면 프로그램을 병렬화해야한다는 것을 의미합니다. 그러나 병렬 프로그래밍은 수많은 새로운 과제로 인해 순차 프로그래밍보다 훨씬 어렵습니다 ( 포괄적 개요는 Wiki 기사 참조 ).

함수형 프로그래밍은 이러한 문제 중 일부를 제거하는 데 도움이됩니다. 예를 들어 부작용없이 불변 변수 및 메서드 만 사용하는 경우 경쟁 조건은 적용되지 않습니다. 함수형 프로그래밍에 대한 학습 곡선은 종종 가파르지만 병렬 프로그래밍에 대한 학습 곡선은 더 가파르고 전혀 직관적이지 않을 수 있습니다.

따라서보다 효율적인 방법으로보다 효율적인 프로그램을 작성하는 것이 어려운 경우, 병렬 프로그램을 작성하는 교육 비용과 기능적 프로그래밍을 배우기위한 교육 비용을 비교할 수 있으며 두 가지 접근 방식으로 인한 위험이 발생할 수 있습니다.

기능적 및 명령형 프로그래밍 스타일을 모두 지원하는 혼합 언어와 관련하여 한 단계부터 전환에 유용 할 수 있습니다 (사람들은 “친숙한”방식으로 사용하기 시작하고 점차 새로운 접근 방식을 배울 수 있습니다). 함수 프로그래밍이 가져올 수있는 잠재적 인 이점이 다른 사용자의 어설픈 코드로 취소 될 수 있기 때문에 다른면에서 이는 변장의 축복 일 수 있습니다. 명확한 코딩 가이드 라인 (예 : Twitter의 ” Scale Scala ” 참조)을 설정하여이를 완화 할 수 있지만 가이드 라인을 따르려면 특정 수준의 팀 성숙도가 필요합니다. 이러한 관점에서 볼 때, 순수 기능 언어는 설계에 의해 부과되는 엄격한 규칙으로 인해 소프트웨어 개발에있어 “더 쉬워 질”수 있습니다.


답변

당신은 잘못된면에서 이것에 접근하고 있습니다. 대부분의 회사에서 경영진은 “프로그래밍 패러다임을 선택”할 책임이 없으며, 팀 작업을 효율적으로 수행 할 책임이 있습니다. 팀 전체가 기능적 프로그래밍이 작업의 속도 나 품질을 향상시킬 것이라고 확신한다면 경영진을 설득하기가 너무 어렵지 않아야합니다. 또한 팀이 기존의 프로그래밍 언어로 기능 구성을 사용하기 시작하고 모든 사람이 그에 만족한다면 허가를 요구할 필요조차 없습니다 (프로그래머가 아닌 사람이 아닌 사람과의 차이점을 이해하지 못할 수도 있습니다). 기능적 및 기능적 구성, 왜 그 문제를 그와 논의하고 싶습니까?).

그러나 팀의 나머지 부분이 FP에 대해 다른 의견을 가지고 있고 다른 팀 구성원이 이해하지 못하는 기능 코드에 대해 불평하기 시작하면 관리상의 문제가 발생할 수 있습니다. 경우에, 팀은 효율성을 잃는다.

요점은 다른 팀원이나 팀 리더를 설득하지만 높은 수준의 경영진은 아니라는 것입니다!

편집 : 귀하의 코멘트로 인해이 – 실제로, 이것은 이다 질문 ;-)에 대한 답변. 제가 말하고있는 한 가지 사실은 “팀 전체가 FP가 업무를 수행하는 데 도움이된다고 생각합니다 . IMHO는 높은 수준의 경영진이 벌을받을 확률이 가장 높은 주장이며, 실제로 적용 할 수 있습니다.” “기술적 인 추론을 이해하기에는 너무 멍청하기 때문”이 아니라 기술 전문가가 기술 결정을 내려야한다는 것을 알기에 충분히 현명하고 또한 신뢰할 수 없을만큼 똑똑하기 때문에 비 기술적 인 사람들에게는 직접적으로 거의 작업하지 않습니다. 한 전문가의 의견에 따라.


답변

함수형 프로그래밍이 전 세계에 도입되지 않은 이유를 이해하려면 프로그래밍 언어 결정에 대한 기업의 사고를 이해해야합니다. 잠시 동안 Java를 선택하려면 다음을 수행하십시오.

  1. 일반적인 Java 코드를 다량으로 작성할 수있는 프로그래머가 있습니다. 이것은 Lisp 나 Haskell (또는 Scala) 프로그래머에게는 해당되지 않습니다.
  2. 다른 사람은 모두 Java를 사용하므로 좋을 것입니다. Corrolary : 관리자는 명령 구조에서 아무도 모르는 일부 언어와 Java 선택을 정당화 할 필요가 없습니다.

귀하의 조직이 이미 명사에 세워져 있다면 기능적 프로그래밍을 완전히 바꾸는 것은 결코 일어나지 않을 것입니다. 언어 선택 (및 언어를 둘러싼 다른 모든 선택)은 이미 기업 문화에 깊이 포함되어 있습니다.

소프트웨어 개발자로 성장하는 것이 목표라고 가정하면 최선의 방법은

  1. 유용하고 적절한 기능을 기존 프로그램에 통합하십시오 .
  2. 언어에 추가 될 때 새로운 기능 언어 기능을 사용하십시오.
  3. 기능적 언어에는없는 OO 언어의 언어 결함을 극복하기 위해 존재하는 객체 지향 디자인 패턴을 학습하십시오.

Paul Graham의 주장은 실제로 신생 기업에만 적용되며 순수 기능 언어를 사용하여 시작한 회사에 대한 많은주의 이야기가 있었지만 첫 번째 비즈니스 순서가 즉시 기능 코드베이스를 변환하는 다른 회사가 인수했습니다. 기존 소프트웨어 개발자가 이해할 수 있도록 OO 언어로


답변

나의 (어떤 냉소적 인) 경험에서, 우리는 함수형 프로그래밍을 사용하는 상점에서 일했고 여러 다른 사람들과 인터뷰했습니다.

  1. 함수형 프로그래밍 경험이 있고 기술이 아닌 임원을 설득 할 수있는 CTO 및 기타 고급 기술 인력이 항상있었습니다. (그리고 우연히도이 사람들은 나보다 당신의 질문에 더 잘 대답 할 수 있습니다.)
  2. 이 사람들이 회사를 떠나서이 성향이없는 사람들로 대체되면, 남쪽으로 갈 것입니다. 새로운 사람들은 이전의 것을 구축하는 데 사용되는 기묘한 프로그래밍 언어와 패러다임에 대해 잘못되는 모든 것을 비난 할 것입니다 (특히 자신의 실패를 포함하여). 그들은 기능적 프로그래밍 기술로 나머지 사람들을 소외시켜 회사 밖으로 밀어 낼 것입니다. 기능적 언어로 구축 된 시스템은 유지 보수되지 않습니다. 내 생각에 이런 종류의 일은 비즈니스가 기능적 언어를 채택 할 때 가장 큰 위험을 감수하고 과소 평가해서는 안됩니다.
  3. 이를 위해서는 “구입 대신 구축”문화가 있어야합니다. 기능적 언어를 채택하면 “구매”옵션이 줄어 듭니다.
  4. 거의 항상 있었다 어떤 생각의 기술 및 비 기술적 인 비방에 타협. 이러한 타협 중 가장 일반적인 것은 비 JVM 언어가 고려되지 않았다는 것입니다. Clojure와 Scala가 제안되었고, Haskell과 O’Caml은 바로 방금 나왔습니다.

답변

고위 경영진이 프로그래밍 언어 선택에 관여 할 때 / 고위 경영진에 대해 고려해야 할 사항

  • 생산력
    • 현재와 ​​미래의 직원 모두
    • 모든 역할 (건축가, 개발자, 테스터, OP 등)
  • 지원되는 플랫폼
    • 운영 체제 (하드웨어?)
  • 언어 / 플랫폼 출판사
    • 라이센스
  • 언어 / 플랫폼의 성숙
    • 출판사 및 / 또는 커뮤니티의 지원
    • 라이브러리
  • 현재 코드베이스 마이그레이션
    • 또는

이들은 함수형 프로그래밍 언어에만 국한되지 않습니다. 이것들과 함께 데이터를 제공하지 않으면 이것들은 또한 인수가 아닙니다. 비즈니스 환경에 전적으로 의존하는 데이터는 제공 할 수 없습니다. 우리가 할 수있는 유일한 일은 웹에서 데이터를 수집하여 특정 언어에 대한 지식과 관심이 얼마나되는지 보여줍니다. StackOverflow의 많은 질문이나 Linkedin의 많은 태그를 대중적인 언어로 번역 할 때주의하십시오.


답변

나는 논쟁이나 사실이 도움이 될 것이라고 생각하지 않습니다. 그리고 당신이 해결하고자하는 문제를 언급하지 않고서는 확실히 아닙니다.

일반적인 신념과 전형적인 자기 평가에 반하여 장의 느낌에 따라 많은 결정이 내려집니다. 그리고 종종 이러한 결정은 결정을 내리는 개인의 많은 경험을 잠재 의식 수준에서 통합하기 때문에 매우 좋은 결정입니다.

“모든 컴퓨터가 끝날 때까지 C와 같은 언어를 고수 할 것”과 같은 결정에 이의를 제기하려면 몇 가지 주장을 제시해야합니다.

첫 번째 단계는 아마도 고위 경영진이 그러한 기술적 결정에 대해 언급해야하는 결정의 원인과 이유를 밝히는 것입니다. 물론 나는 여기서 추측 할 수 있지만, 기술적 인 개인이 나쁘게 한 결정에 대한 상당한 기록을 가지고있을 가능성이 높습니다. 대면하자 : 대부분의 개발자는 회사 수준에서 (기술적 인 결정조차) 결정을 잘하지 못한다.

일단 당신이이 사람들이 신뢰를 얻기 위해 그들과 이야기하는 것을 발견했다. 아마도 가장 좋은 방법은 다음과 같습니다. 그들이 우려하는 것, 그들이 보는 위험과 기회는 무엇인가. 그들이 겪고있는 문제는 무엇입니까? 여기에서 기술 사람들이 이러한 종류의 결정에 참여하게 할 수 있습니다. 경영진은 종종 이러한 결정을 내리고 싶지 않지만 다른 사람을 신뢰하지 않습니다. 따라서 팀이 아키텍처 결정에 참여하기 시작하고 건전한 관리 결정이 귀하 / 팀을 신뢰할 수 있다는 것을 보여줄 수 있습니다.

건전한 아키텍처 결정을 내리려면 다음이 중요합니다.

  • 이해 관계자 (관리, 사용자, 관리자, 영업, 고객 …)로부터 정보 수집
  • 해당 입력에 대한 기본 결정
  • 명확하게 의사 소통 : (제안 된) 결정이 무엇인지; 그들이 완화하려는 목표는 무엇입니까? 이해 상충과 지연이있는 것 : 그들이 얼마나 잘 일했는지.

직원이 10K + 이상인 대기업에서 근무하는 경우 다음 수업 중 일부를 배울 준비를하십시오.

  • 코딩 속도는 실제로 결론과 관련이 없습니다.
  • 수십 년 규모의 유지 관리 성과 같은 것들이 있습니다.
  • 기능적 언어를 사용하여 해결할 수 있다고 생각하는 문제는 실제로 결론과 관련이 없습니다.
  • 1000 명의 개발자 교육과 같은 문제, 5 년 미만의 기술 경험을 가진 개발자가 작성한 코드 기반 변경 및 유지에 대한 자연스러운 저항이 있습니다.

귀하의 주장을 듣고 고려한다는 신뢰 수준에 도달하면 귀하, 팀 및 경영진이 요구하는 요구 사항을 수집하고 고려할 수있는 방법을 마련하게됩니다.

이 프로세스가 특정 영역에서 기능적 접근 방식을 사용하도록 권장하는 경우 수행됩니다.

이 프로세스에서 현재 주 프로그래밍 언어가 제공하는 기능을 넘어 기능적 접근 방식을 무시할 것을 권장하는 경우에도 수행됩니다.

나쁜 소식은 : 회사의 규모와 스타일에 따라 몇 년에서 몇십 년이 걸릴 수 있습니다.

좋은 소식은 : 당신은 길에서 많은 것을 배울 것입니다.

첫 번째 단계는 대화를 시작하고 특히 고위 경영진의 말을 듣는 것이므로 Just Listen 을 읽는 것으로 시작하는 것이 좋습니다 .


답변

한 가지 좋은 접근 방식은 업계에서 좋은 결과를 보여주고 채택되었음을 보여주는 것입니다.

다음에서 데이터를 얻을 수 있습니다.

이상적으로는 일부 상장 회사의 관리자, 특히 해당 산업 분야의 관리자와 대화하고 숫자와 평가를 얻으십시오.

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