본인의 이해는 Daily Scrum 회의는 매우 신속하고 친근한 방식으로 진행되어야하며 모든 팀원이 참석해야한다는 것입니다. 목표는 모든 사람이 다른 사람들이하는 일을 최신 상태로 유지하는 것입니다.

나는 그런 식으로 개최되는 Scrum Daily Meeting을 좋아합니다.

최신 프로젝트에서 Daily Scrums는 상태 업데이트 회의와 비슷합니다. 위치는 우리가 스크럼을 잡고 적절한 민첩성을 실천하는 것입니다.

우리는 서로 다른 두 나라에있는 분산 된 팀이며 같은 나라에있는 사람들은 같은 사무실에 없습니다. 결과적으로 가상 스크럼이 있습니다.

문제는 우리의 회의는 항상 정시에 시작한다는 것입니다. 많은 사람들이 실제 시작 시간 전에 전화를 걸기 때문에 실제로 회의의 첫 번째 초에 시작합니다. 작은 지연에 대한 허용 오차가 없습니다.

예를 들어 우리가 마지막으로 전화를 걸었을 때 회의를 조정 한 사람이 모두 참석했는지 확인했으며 팀원 중 한 명이 아직 전화하지 않았지만 전화를 걸고 있다고 말했습니다. 팀원을 기다리지 않고 공유를 시작하라는 지시를 받았습니다.

또한 모든 사람이 많은 회의를 가지고 있으며 때로는 스크럼 회의와 다시 돌아 오는 경우가 있기 때문에 회의의 첫 번째 또는 두 번째 순간에 도착하면 이해할 수 있습니다.

데일리 스크럼을 연습하는 팀에게는 이것이 정상입니까? 나에게 일어난 일은 처음이다.

직접 참고 문헌을 찾을 수 없습니다. 모든 팀원의 존재가 강조되지만 회의는 항상 동시에 시작되어야합니다. 그러나 지연 허용 오차가 작을 수 있다고 생각합니다.

나는 누군가 누군가가 “5 초”늦게 도착하면 Scrum Master가 페널티를 가할 수 있다고 제안하는 누군가의 블로그를 읽었습니다. 나는 스크럼이 친절해야한다고 생각했고, 그런 페널티를받는 것은 역효과를 낳는다.

이와 같은 상황에서 권장되는 접근법은 무엇입니까?

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