애자일의 장점 중 하나는 각 팀이 자신에게 가장 적합한 것을 결정할 수 있다는 것입니다.

그러나 메모를 해야 합니까? 아니; 내 경험상, 팀이 다음과 같은 일부 핵심 원칙에 대해 역 추적을 시작하기로 결정한 순간 :

• 프로세스 및 도구 (스크럼이 아닌 것으로 시작된 문서화 된 스크럼)에 대한 개인 및 상호 작용
• 포괄적 인 문서를 통해 작동하는 소프트웨어 (하루 동안 스크럼 분, 다음에 무엇을 알 수 있는지)

그 팀은 애자일에서 벗어나 문서화가 많고 속도가 느린 작업 방식으로 나아 가기 시작합니다.

Martin Fowler의 “그것은 단지 일 어선 것이 아니다 “에서, 기립 회의의 “분”을 기록하거나 기록하는 것에 대한 언급이 필요하다. 기립 회의에서 빼내야 할 것은 GIFTS입니다.

• 하루를 잘 시작하도록
• 개선을 지원하기 위해
• 올바른 일에 집중하기 위해
• 팀 감각을 강화하기 위해
• 무슨 일이 일어나고 있는지 알리기 위해

니모닉 장치 인 GIFTS : Good Start, Improvement, Focus, Team, Status

그러나 누군가가 자신의 작업을 도와야하는 차단제가 있고 그들이 말하는 내용을 메모하면 완전히 다릅니다. -그것으로 자신을 때려 눕히십시오.

참고로, 저는 제품 소유자이며 현재 회사와 ScrumMaster, 우리가 보유한 모든 민첩한 회의 (스크럼, 스프린트 계획, 스프린트 검토, 스프린트 회고)에서 멘토링을하고 있습니다. 분은 회고 적이다. 왜냐하면 팀이 다음 스프린트를 향해 노력하고 참조 할 구체적인 내용을 제공하기 때문이다.

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