미국 정부의 디지털 서비스 대행사 인 18F는 정부가 법에 부합하는 방식으로 민첩한 방법론을 사용할 수 있도록 계약을 작성하는 방법에 대해 많은 작업을 수행했으며, 작업 방법에 대한 자세한 요구 사항이 아닌 일반적인 결과를 명시했습니다. 해야합니다. 그들의 자원 중 일부는 다음과 같습니다.

• 민첩한 계약 형식을 통한 정부 성과 개선
• 민첩한 담요 구매 계약
• 모듈 식 계약 (애자일 개발을 통해 대규모 프로젝트를 소규모 모듈 프로젝트로 분리)
• 프로젝트가 “민첩성”을 사용하고 있습니까?

민첩한 작업 방법의 장점은 계약이 체결 된 후, 즉 15 항과 같이 세부적인 솔루션을 미리 지정하지 않고 사후 실행 중에 문제에 대한 솔루션을 발견하는 데 중점을 둔다는 것입니다. 민첩한 계약은 상세 솔루션이 필요한 문제를 종종 높은 수준의 계약 전달 영역을 설명하는 제품 백 로그 항목으로 지정하십시오.

이 문제를 이해하면서 관리 예산 국과 연방 조달 정책국은 기관이 SOW 사용을 중단하고 서비스 획득을 위해 성능 업무 명세서 (PWS) 사용으로 전환하도록 지시했습니다. PWS는“(방법)이 아닌 (결과) 수행해야 할 사항에 대한 일반적인 조건으로 요구 사항을 명시해야합니다.”훌륭한 계약 담당자는 전문가 서비스를 구매함으로써 대행사에게 조언을 제공합니다. “어떻게”작업이 이루어집니다. 미션 소유자는 “무엇을”달성해야하는지 전문가이지만, 둘을 합치면 미션이 위험에 빠지고 계약이 가치를 제공하기가 더 어려워집니다.

기본적으로이 접근 방식은 세부 사양 페이지를 미리 나열하는 대신 서비스 제공 업체가 솔루션을 설계 할 수 있도록 고용하는 것과 비슷합니다. 이 기관은 “건물은 지붕 높이가 37º 인 4 층 건물이어야합니다. 3 층에는 모션으로 제어되는 4 개의 형광등이 들어있는 237 평방 피트의 주방이 있어야합니다. 드롭 천장에 민감한 전등 스위치. ” 오히려 건축가와 고객과의 협의를 통해 설계 서비스를 제공하고 현장 전문가 인 공급 업체를 통해 결과물을 산출하는 계약을 맺게됩니다.

세부 사항은 해당 기관 및 적용되는 조달 정책 및 법률에 따라 다르지만 대규모 정부 IT 프로젝트의 모든 실패 속에서 소프트웨어 개발을위한 공개 입찰을보다 현대적인 민첩한 방법론으로 옮기는 단체가 있음을 보여줍니다. 충분한 정치적 의지와 신뢰할 수있는 개발 파트너. 조직이 추구하는 데 관심이 있거나 없을 수있는 그러한 프로젝트를 계획하고 관리하는 방법 (프로세스 전반에 걸쳐 사용자 피드백을 제공하는 많은 지속적인 시간 포함)이 크게 변화합니다.

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