경험은 (주로) 열쇠입니다

불행히도, 이는 매우 실망 스럽지만 대학에서 또는 이전 프로젝트에서 얻은 프로젝트 관리 기술과 지식은 많은 사람들에게 부족한 것으로 보입니다 . 나는 조심 스러울 것입니다.

나는 좌절을 이해할 수 있지만, 위험이 항상 거기에 당신이 “완벽한 상황”에 대한 잠재적 좋은 프로젝트 매니저처럼 보이는 그러나 , 없다 당신이 어려운시기에 직면 할 때 반응 할 방법을 평가하는 방법 – 커녕 위기는.

그리고 불행히도, 당신이이 문제들에 대해 치아를 깰 수있는 충분한 시간을 보냈다는 확신만으로도 그 사실이 확실치 않습니다.

가장 큰 문제는 간단하고 역설적으로 실패하지 않은 것입니다 !! 우리는 당신의 한계가 무엇인지, 무엇을 달리게하는지, 무엇을 떨게하는지, 무엇을 버릴 지 평가할 수 없습니다.

그것은 당신이 아닙니다 : 모두입니다

대학원 일자리를 찾고 프로그래머는 실제로 같은 문제를 가지고, 그것은뿐만 아니라 많은 다른 직업에 적용 : 우리의 산업이 아닌 그 특별한. 새로 졸업 한 프로그래머들은 아주 좋은 기술을 갖게 될 것입니다. 일부 지역에서는 많은 노인들보다 훨씬 더 예리합니다. 마찬가지로, 이전 관리자보다 최신 관리 기술을 사용하는 것이 더 좋습니다. 다시 말하지만, 새로운 프로그래머에게는 올바른 직감이 없으며, 예상보다 빨리 ( D. Adams ) 로 마감되는 마감 시간의 소리를 듣는 습관 과 올바른 개요가 없습니다. 그리고 귀하의 경우, 당신은 아마 당신이 다루기가 어려울 상황이있을 것입니다. 아니면 적어도 사람들이 가정하는 것입니다.

실망 스럽지만 할 수있는 일은 많지 않습니다.

인터뷰

이제 걱정스러운 부분은 인터뷰에 관한 것입니다. 전화 인터뷰는했지만 얼굴을 마주 보는 인터뷰는 몇 개인가요? 인터뷰가 충분하지 않으면 훨씬 더 큰 빨간색 플래그 입니다. 전화 인터뷰 중에 실제로 문제가 발생했음을 반영해야합니다.

당신은 무엇이 잘못되었는지에 대해 가정하고 벗어 버린 것 같습니다. 피드백을 요청 했습니까? 채용 담당자에게 추천 사항이 있습니까? 그들은 확인란을 선택하는 상어입니다 (HR 사람들에게 이것을 읽으십시오 : 당신이 아닙니다. 당신은 훌륭합니다. 우리는 당신을 사랑합니다. 그것을 유지하십시오 …). 그러나 그들은 생계를 위해 그렇게합니다. 그들은 당신이하는 일을 이해하지 못할 수도 있지만 회사가 원하는 것을 알고 있습니다 (또는 그들이 생각하는 것 …). 도움을 요청하십시오.

당신이 PM이되고 싶다고 말해서 인터뷰 중에 거절되는 것에 대해 … 계속 말해야합니다! 어쩌면 당신은 거절 당할 수도 있지만 원하지 않는 곳에서 끝나지 않을 것입니다. 반면에 한동안 다른 역할을 맡을 수 있다면 총알을 물고 더 많은 경험을 쌓아야 할 것입니다. PM이되기 전에 개발 리드가되는 것은 그리 나쁘지 않을 것입니다. 그러나 궁극적으로 개발 리드에서 PM으로 전환하더라도 스위치는 매우 어렵습니다.

그러나 먼저 … 인터뷰를 받고 있습니다!

또한 Careers.SO 이외의 다른 채널을 통해 많은 전화 인터뷰를 얻지 못한 경우 여기에 내가 추천하는 것이 있습니다.

인증 및 교육

• 큰, 구식 지루한 방법론에 대한 인증을 취득 (I 화가 코멘트 … 파도가오고들을 수 / 나에게 미치는 영향에 대한 보강 ). 예를 들어, 해당 지역의 정부 직책과 필요한 인증 종류를 살펴보고 과정을 수강하고 인증을 받으십시오. 어쩌면 당신은 그들을 좋아하지 않을 수도 있지만, 그들은 그들을 가지고 있거나 원하는 사람들로부터 더 존경받을 것입니다.
• 애자일 개발과 같은 다른 개발 방법론에 대한 교육 과정을 수강하십시오. 스크럼 마스터가 되십시오.
• 예산 및 팀 리소스 관리를 포함하여 실제 비즈니스 관리를위한 교육 과정을 수강하십시오. 전에 한 번도 해본 적이 없다면 작업의 해당 부분을 처리 할 수 ​​있다고 생각하는 것이 조금 무섭습니다. 당신은 많은 돈과 사람들의 위치와 삶에 책임이 있습니다 . 그들의 이력서가 미래에 어떻게 보일지는 당신에게 달려 있습니다. 가볍게 가져 가지 마십시오.

경력을 시작하기에 좋은 진입로 찾기 : 스타트 업

• 벤처 기업을 찾거나 벤처 나 경험을 쌓으십시오. 젊은 기술자가 시작하고 예산이 한정되어 있기 때문에 경험에 대한 관심이 적습니다.
• 젊은 프로젝트 관리자에게는 처음 시작한 프로젝트보다 나쁜 것이 없기 때문에 가입하기 전에 신중하게 검토하십시오. 이것이 신생 기업과 공통적이지만 몇 년 만에 리더십 기술을 입증했다는 것을 보여줄 수 있기를 원합니다. 성공의 열쇠 중 하나는 전략적 지침이었습니다.
• 상대적으로 소규모의 비영리 단체 나 자선 단체에서 일하는 아는 사람이 있습니까? 이것들은 좋은 출발점이 될 수 있습니다.

채용 대행사, 구직 사이트 및 대안

• 다른 기관을 사용하십시오.
• Monster와 같은 온라인 웹 사이트는 훌륭하지만 CV는 모두가 수확하거나 다른 400 명이 이미 신청 한 직책에 지원합니다. 다른 채널을 사용하십시오. 당신은 시도 했습니까 … :
  • Google 검색 / Bing / 기타를 사용하여 “작업”또는 “경력”페이지를 방문 하시겠습니까?
  • Google지도 및 해당 키워드를 사용하여 관심있는 회사를 찾으십니까?
• 다른 산업을 대상으로합니다. 일부 산업에는보다 표적화 된 채용 기술이 있습니다. 예를 들어, IT-for-finance 시장에는 몇 가지 이유로 매우 활동적인 기관이 있습니다. 그들은 주머니가 깊은 사업 사람들을 위해 일하는 경향이 있으므로, 실제로 최선을 찾기 위해 최선을 다합니다. 그들은 당신과 함께 후속 인터뷰를 준비하고, 당신의 이력서를 찢어 버리고 그들이 가치 있다고 생각하면 그것을 재건하도록 도와줍니다. 당신은 그들이 제안하는 것을 싫어할 수도 있지만, 그들의 산업에 대해서는 그들이 가장 잘 알고 있다고 생각하십시오. 그리고 다른 산업의 경우 몇 가지 트릭을 선택했을 것입니다.

노출 및 연락처 얻기

• 회로망!!
  • Facebook, Twitter, 이동 통신사 비둘기를 사용하십시오. 모두!!
  • 캐리가 다시 시작됩니다.
  • 행사, 회의에 참석하십시오.
  • 직업 박람회에 참석하십시오.
• 포트폴리오 구축
  • LinkedIn에서 추천 받기
  • Project Management.SE에 적극적으로 참여 하십시오 !
  • 각 작업에 대한 이력서 및 자기 소개서 세부 조정 및 집중
  • 다음과 같은 시각적 프레젠테이션 (파워 포인트, 비디오, 펑키 웹 사이트)을 준비하십시오.
    • 프로젝트 및 성과
    • 아마도 허구의 프로젝트가
• 아직 신청하지 않은 지역을 신청하는 경우 … 훨씬 더 어렵습니다. 당신은 관리자가되고 싶습니다. 그것은 당신이 사람들의 사람이어야 함을 의미합니다. 의사 소통하고 포인트를 전달하며 권위있는 사람이면서도 잘 들어야합니다. 전화로 평가할 수 없습니다. 따라서 미래에 돈을 들이지 않아도 인터뷰에 참석할 수 있다면 네트워킹이 더욱 중요합니다. 추천이 필요합니다.

다른 직책 / 역할 고려

• 먼저 관리 보조자가되는 것을 고려하십시오. 직접적인 멘토링, 관계, 경험과 포트폴리오를 구축하고 책임과 책임이 적은 이니셔티브와 실수를 할 수있는 기회를 갖게됩니다.
• Dev Lead 또는 QA Lead 포지션을 고려하십시오.
• 마케팅 관련 입장을 고려하십시오. 비즈니스 측면에 대해 더 많이 알게 될 것입니다.
• 기본적으로 어떤 직책에 대한 인터뷰는 자신에게 적합하지 않더라도 채용 대행사 및 일부 회사 내에서 연락을 취할 수 있습니다. 나는 종종 우리가 다른 부서에 맡기려는 역할에 적합하지 않은 후보자를 추천했습니다. 만약 직감이 있다면 그들은 좋은 후보가 될 것입니다.

포기 하지마

• 60 개의 응용 프로그램은 준비하는 데 많은 시간을 소비하지 않으면 아무 것도 아닙니다.
• 각각 연구하고 준비하십시오. LinkedIn, Xing, Viadeo 또는 기타 전문 네트워크의 채용 담당자 / 고용인에게 후속 조치를 취하십시오.
• 창의력을 발휘하십시오!

가혹한 가능성 : 일어나지 않을 수도 있습니다 (지금 바로)

당신은 여전히 ​​젊고 막 졸업했습니다. 그 해는 거의 0의 전문적인 경험이 있음을 알게 된 직후 사람들이 보게 될 것 중 하나입니다. 이전의 PM 관련 경험을 판매 할 수있을뿐만 아니라 판매 할 수 있지만 꾸미지 마십시오. 이력서에 기재 한 모든 내용을 방어 할 준비를하십시오.

나는 당신에게 동기를 부여 할 위험이 있지만, 당신이 PM이 실제로 무엇을하는지에 대한 명확한 비전을 가지고 있지 않다고 (당신이 쓴 방식과 당신이 쓴 것들 때문에) 생각합니다. 아니면 당신이 할 수도 있지만 불행히도 그것은 당신이 만나는 방식이 아닙니다. 당신은 알지 못하고 아주 이상적으로 들립니다. 전화 인터뷰 중에도이 방법을 사용한다면 이력서의 여백에 큰 빨간색 표시가있는 면접관에게는 큰 물음표입니다.

미안하지만, 판단력이나 다른 말을하려는 것은 아니지만, 채용 댄스는 양쪽에서 힘들 기 때문에 PM 직책에 대한 경험이 거의없는 사람을 고용하는 것을 꺼려한다는 것을 알고 있습니다. 그리고 더 나쁜 것은, 실제로 : 나는 당신과 함께 일할 사람들이 첫 번째 회의 나 첫 번째 커피 브레이크에서 이전 프로젝트를 여름이나 대학 프로젝트로 소개하기 시작할 때 나의 선택과 당신의 능력에 의문을 가질 것을 두려워합니다. (당신이 가진 전부이기 때문에).

다른 답변에 대한 의견에서 다음과 같이 말합니다.

[당신은 지도력 경험이 있습니다] 프로젝트 관리 과정 (학부 및 대학원 수준)과 ~ 20 명의 신문 사진사 (SEng가 아니라 여전히 관리)를 관리합니다. [당신은 그것이 기술 회사에서 5 년 동안하는 것과 비교할 수는 없지만, [당신의] 벨트 아래에 아무것도없는 것처럼 보이지는 않습니다.

그러나 벨트 아래에 많은 것이없는 것처럼 들립니다. 없습니다 정말 돋보이게 아무것도.

교과 과정은 경험이 아닙니다 : 교과 과정입니다. 그리고 대부분의 대학교 (그리고 일부 좋은 대학교)의 교과 과정이 무엇인지 아십니까? 말 두두. 거의 다됐다. 처음에는 지식이 없거나 교사가 가르치는 것에 대한 경험이없는 교사가 모은 포인터와 참조 (거의 오래된) 자료에 대한 뚱뚱한 더미입니다.

신문에서 20 명의 사진 작가를 관리하는 것이 좋습니다. 그러나 당신은 무엇을 했습니까? 당신의 책임과 임무는 무엇입니까? 당신의 임무, 약속은 무엇입니까? 어떤 성공을 거두었습니까? 당신은 여기에 당신의 사건을 잘 표현하지 못하기 때문에, 당신이 자신을 광고 할 때 같은 (확산) 조명 아래서 사건을 제시 할 수도 있습니다. 귀하 (또는 귀하가 속한 그룹)가 논문을 찾거나 이전 팀을 인수 한 적이 있습니까? 새로운 프로세스를 설정 했습니까? 사람들을 훈련 시키나요? 그들 각각의 임무의 결정?

내가 틀리지 마 이 경험은 귀중합니다. 이력서에 경험이 없으면 전혀 고려되지 않을 것입니다. 그러나 그들은 그런 종류의 입장을 취할 자격이 없습니다. 위에서 언급 한 바와 같이 : 수백 명의 사람들이보고있는 PM 직책에 지원하려고 할 수 있습니다. 당신은 단지 더미의 상반부에있을 수 있으며, 경험이없고 운을 시험 해보고있는 사람들은 하반부에 있습니다. 이제 직접 대면 인터뷰를 위해 상위 5 개까지 나아갈 수 있으며 좋은 음질을 내고 자신이하는 일에 능숙 할뿐만 아니라 더 나아지고 놀라지 않을 것임을 보여줍니다. 당신이 모르는 것에 의해.

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