트위터와 같은 것을 볼 때, 아이디어가 처음에는 구현하기가 너무 간단하여 창립자가 기술적으로 재능이 없어야 할 것 같습니다. 기본적으로 좋은 생각을 가진 사람입니다. 그러나 앱 / 소프트웨어가 터져 훨씬 어려운 엔지니어링 문제가 발생하면 설립자는 어떻게 처리해야합니까?
좋은 아이디어를 가진 원작자가 기술적 인 문제에 대한 아이디어가 많고 아이디어에 대한 정보가 줄어들어 기업에서 떨어지는 사례를 보았습니까?
답변
스케일링이 실제로 중요 할 정도로 충분히 커지고 캐싱 및 데이터베이스 튜닝과 같은 문제를 다루어야 할 때 성능 튜닝을 전문으로하는 사람 (또는 더 나은 팀원, 각기 다른 하위 영역에 특화되어 있습니다).
스타트 업이 시작되면 각 설립자는 약간의 모든 작업을 수행해야합니다. 저는 코더이지만 마케팅을 돕고 일부 계정을 수행합니다. 모든 사람이 자신이 가장 잘하는 일만 할만큼 손이 충분하지 않기 때문입니다. 당신은 소수의 일반인을 원합니다.
기존 사업에서는 모든 사람들이 자신이 가장 잘하는 일을하기를 원합니다. 전문 지식에 차이가있는 경우 전문 지식을 가진 사람으로 채우십시오. 많은 전문가가 필요합니다.
답변
회사 창립자는 다양한 배경을 가지고있을 수 있습니다. 마케팅 담당자 나 영업 담당자 또는 자신의 조직을 구축하려는 다른 업계의 누군가 일 수 있습니다. 그들은 뜨거운 산업 아이디어로 돈을 벌려고 노력하는 돈이 될 수도 있습니다. 따라서 시작 초기에는 조직의 비전과 실제 기술 기능이 크게 분리되는 것이 일반적입니다.
반면에, 설립자들은 기술적으로 정통합니다. 가장 좋은 상황은 창업자가 강력한 비즈니스 기술과 “비즈니스”기술을 모두 갖춘 경우입니다.
시작 초기에는 기술 리소스가 매우 얇아 질 수 있습니다. 따라서 사람들이 소규모 작업에 집중할 수있는 큰 상점에서 일하는 것에 비해 많은 기술 역할을 수행 할 수 있습니다. 또한 신생 기업은 일반적으로 현금이 부족하고 활주로의 양에 민감하므로 적은 비용을 지불하는 것이 일반적입니다. 이는 기술 능력을 키우거나 업계에서 자신을 증명하려는 사람들을 데려 오는 것을 의미합니다.
고정 관념은 사무실에서 하루 종일 프로그래밍하고 땅콩을 위해 일하고 밤에는 책상 아래에서 자고 싶어하는 젊은이입니다.
조직이 성장함에 따라 기술 측면과 “비즈니스”측면 모두에서 실질적인 재능을 가진 사람들이 등장 할 가능성이 있습니다. 그러나 때때로 조직은 성장하고 더 많은 돈을 벌 때 필요한 재능을 추가해야합니다.
확장은 그 성장의 한 측면 일뿐입니다. 고급 기술 활용, 설득력있는 사용자 경험 작성, (현재) 대량의 데이터 처리와 같은 다른 중요한 기술 기능이 있습니다.