저는 세 명의 개발자와 한 명의 디자이너로 구성된 팀에서 일하는 웹 개발자입니다. 이제 민첩한 스크럼 소프트웨어 개발 방법론을 구현 한 지 약 5 개월이되었습니다. 하지만이 사이트에서 공유하고 싶었던 이상한 느낌이 듭니다.

인간의 삶에서 중요한 요소 중 하나는 의사 결정 과정입니다. 그러나 의사 결정에는 큰 차이가 있습니다. 일부 결정은 내부 또는 외부 힘의 결과 일 뿐이며, 다른 결정은 자유 의지에 전적으로 근거하며 일부 결정은 단순히 그 사이에있는 것입니다. 결정을 내릴 자유가 많을수록 자신의 일을 더 많이 주도하게됩니다. 이것은 규칙 인 것 같습니다. 우리는 스스로 삶을 형성하는 경향이 있기 때문입니다.

해야 할 일 을 결정하는 것과해야 할 일 을 듣는 것 사이에는 큰 차이가 있습니다 .

스크럼 전에, 나는 같은 좀 더 느낌을했다 등, 구현의 우선 순위, 개발, 분석에 관련 된 의사 결정에 더 많은 자유를 가지고 같은 느낌이 내가 뭘하는지 결정하고 있습니다 .

그러나 스크럼 방법론으로 인해 이제 많은 결정이 단순히 제품 소유자로부터 온 것입니다. 그는 PBI의 우선 순위를 정하고 소프트웨어 작동 방식, 때로는 UI 및 기능 구현 방식을 분석합니다. 나는 이것이 스크럼 방법론의 일부라는 것을 알고 있으며, 이것이 향후 제품 판매를 향상시킬 수 있음을 알고 있습니다. 그러나 이제 나는 무언가를하기로 결정하는 대신 항상 무언가를하라는 말을 듣는 것처럼 느낍니다 . 이 증후군은 이제 작업에 대해 더 수동적이었습니다.

1. 더 나은 솔루션, 접근 방식 또는 기술을 찾기 위해 검색을 적게하는 경향이 있습니다.
2. 나는 즐거운 일을 기대하고 아침에 일어나지 않습니다. 오히려 저는 살기 위해 일해야한다는 느낌이 듭니다
3. 퇴근 후 자신의 취미 프로젝트에 더 많은 기아가 있습니다
4. 더 이상 기술 수준에 도달하기 위해 팀을 강요하지 않습니다
5. 나는 저녁이나 차 시간에 더 많은 시간을 보내고 일을 다시하는 것에 대한 열의가 적다
6. 나는 이제 더 빨리 일을 끝내고 싶어서 집에 돌아갈 수있게하려고한다

가장 큰 문제는 동료들도이 행동을보고 진단한다는 것입니다. 스크럼의 결과인가? 스크럼은 실제로 개발 팀이 전체 소프트웨어를 구성하는 데 참여하지 않은 것처럼 느끼도록하여 프로젝트를 수동적으로 만드는가? 이 느낌을 어떻게 극복 할 수 있습니까?

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