이 곧 실패 할이 프로젝트는 회사 및 그 이상의 경력에 ​​어떤 영향을 미칩니 까? 내 경험상, 단지 성공적인 프로젝트와 관련이 있다고해서 귀하의 개인적 우수성을 나타내는 지표는 아닙니다.

당신이 역경을 겪을 때 당신이 나타내는 특성들과 때로는 어떤 실패로 보이는 것들은 종종 당신이 생각하는 것보다 더 높은 사람들이 눈에 띄게됩니다. 그리고 나는 당신의 직속 상사를 넘어서 이야기하고 있습니다.

나는 개인적으로 내 직속 상사가 무능력으로 해고당하는 것을 경험 한 후 바로 같은 날 자신의 위치로 승진했습니다. 유쾌하지는 않지만 사람들이 나를보고 있다는 것을 보여 주었고 내가 한 일을 좋아했습니다.

종종 실패한 프로젝트와 함께 제공되는 혼란과 혼란이 당신에게 빛을 발할 수있는 기회를 제공합니다.

프로젝트를 이런 식으로 살펴보십시오.이 실패한 프로젝트가 내 기회와 모든 장점을 밝게 비출 수있는 기회는 무엇입니까? 이 경험을 통해 어떤 교훈을 얻습니까?

본질적으로 실패로 인한 경험의 총합이 진정한 성공을 가져옵니다.

참고 : Thomas Owens는 이와 같은 프로젝트에서 사람이 할 수있는 구체적인 일을 물었습니다. 이러한 상황에서 개인적인 지침으로 사용한 몇 가지 일반적인 제안이 있습니다. 고통스러운 프로젝트가 기적적으로 성공하는 데 도움이됩니까? 아니요.하지만 상황에 대한 올바른 관점을 유지하고 나쁜 상황에도 불구하고 개인적으로 성공하는 데 도움이되었습니다.

1) 개인 우수성에 중점을 두십시오. 더 나은 코드를 작성하고 더 높은 품질 및 기능 표준을 충족 시키려고 노력하십시오.

2) 개인 통계에 중점을 둡니다. 코드를 얼마나 작성합니까? 후속 버그가 발생합니까? 그 비율을 가능한 한 낮게 줄이십시오. 자신에게 할당 된 작업에 대한 견적을 제공하라는 요청을받을 때 일반적으로 정확합니까, 아니면 타임 라인을 너무 / 낮게 버퍼링 했습니까? 실제로 작업을 배정 할 때 배송 일정 문제를 미리 미리 통지하는 등 작업 진행에 대한 적절한 피드백을 제공합니까?

3) 팀 메트릭에 초점-이것들은 내 머릿속의 일부일뿐입니다. 다른 팀 구성원이 작업중인 작업에 대한 종속성으로 인해 지연됩니까? 작업 / 하위 작업을 팀의 다른 사람에게 위임하거나 나누는 데 능숙합니까? 한 명 이상의 팀원과 의사 소통하기가 어렵습니까? 정기적으로 개선하기 위해 노력하는 모든 영역.

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