동료가 전시하는 것처럼 보이기 때문에 매우 어려운 시간을 보내고 있습니다
- 조기 / 불필요한 최적화 노력
- 의심스러운 추상화
를 통한 조기 중복 제거 예를 들어 수정 된 VIPER 아키텍처를 사용합니다. 그는 다른 라우터에서 정확히 무엇이 복제 될지 모르면서 첫 번째 바이퍼 스택을 구현하는 과정에서 라우터 구성 요소 (제네릭 사용)의 기본 클래스를 도입했습니다. 이제UseCase유스 케이스를 보유한 유형을 제공 해야하지만 대부분의 라우터에는 여러 유스 케이스가 없으며 하나만 있습니다. - 예측 가능한 미래의 기능을위한 범용 솔루션 개발
예를 들어, 앱에 화면이 두 개 밖에 안되었을 때 정적 셀 테이블 뷰를 채우는 관리자를 작성했으며 디자인이 지루한 세로 형식에서 더 사용자 지정으로 이동하는 것을 알지 못했습니다. UI는 관리자가 쓸모가 없습니다. - 부수적 인 복잡성 선택
영어를 많이 사용하는 언어 장벽을 가지고있을 때 어떻게 싸울 수 있습니까?
답변
귀하의 설명은 1990 년대에 제가 한 코딩과 같습니다. 현대 세계에 적절하게 수행하는 것은 쉽지 않습니다. 다음 요소에 중점을 둘 것을 권장합니다.
- 편성. 두 눈 세트는 한 사람을 위대하지만 복잡한 구현으로부터 보호 할 수 있습니다.
- 코드 검토. 현대 상점은 여러 사람이 작성한 모든 코드 변경 사항을 100 % 검토합니다.
- 테스트 범위. 간단한 테스트가 있는지 확인하십시오. 지나치게 복잡한 테스트는 지나치게 복잡한 코드를 반영 할 수 있습니다
- 가능한 최소 제품에 대한 많은 토론. 기능을 가능한 가장 작은 구성 요소로 분류하십시오. 데이터베이스를 변경하기위한 티켓 하나와 참조 테이블을 채우는 티켓 하나, UI (최종 사용자에게 실제로 표시 될 부분)를 업데이트하기위한 세 번째 티켓이 있으면 좋지만 저항이 가장 먼저 반 직관적으로 느껴질 것입니다. 아마도.
- 더 작은 티켓과 변경 사항을 갖는 방법에 대한 빈번한 토론.
- 복잡성 및 접근 방식에 대한 토론을 시작하기 위해 팀 전체의 스토리 포인트 투표.
- 교육. 사람들이 좋은 습관과 좋은 이유에 노출 될 수 있도록 점심 및 학습, 교육 세션 등을 준비하십시오.
위의 두 가지 중점은 코드 검토와 작은 이야기입니다.
하루가 끝날 무렵에는 기존 행동을 바꾸는 최선의 해결책은 변화를 이끌고있는 헌신적 인 사람을 갖는 것입니다. 민첩한 조직 (오늘날 대부분의 조직)에서는 스크럼 마스터와 같은 전담 인력이 지속적으로 올바른 질문을하고 개발 방식을 안내해야합니다. 저의 마지막 조직에는 각 팀마다 하나씩 12 가지가있었습니다. 따라서 한 팀원 개발자가 다른 사람들에게 ‘그들의 방법이 옳다’라고 설득 할 필요가 없으며, 이는 종종 위험한 교환과 나쁜 혈액으로 이어질 수 있습니다.